博远的供应链深入培训

工

作了10多年，从事sourcing工作也有7年多，由于并非供应链管理专业出身，一直以来都是凭借工作中积累的经验来处理事情。在工作中，越来越感觉到专业知识的匮乏，导致很多无用功，很多情况不知道该怎么处理。

 

        在了解过CPSM的大致内容之后，发现这正是我要寻找的东西。有系统的知识架构，有前沿的供应链理念，也有具体的应用工具。通过各模块的培训，收获颇多，心得颇多。

        首先，了解了供应管理的前世今生。当今的供应管理已经从被动的完成任务，向主动协助完成公司战略的责任转移。整个供应管理的着眼点更高，更多的从战略决策方面进行管理。同时，供应管理也从一个功能单一的职能部门，逐步变成实现公司战略的重要部门。

        其次，了解了当前供应管理涵盖的职能范围。包括：预测，计划，采购，寻源，物流，库存管理，供应商管理，等等。每一个职能又能继续细分下去，内容很多，也很丰富。从来带来职业生涯规划的丰富性，多样性。

        最后就是明白了，作为一个Leader和Manager之间的区别。如何从一个Leader的角度去建立战略规划，使之配合实现公司的战略目标。如何从一个Manager的角度做好职能部门的管理，提高关键绩效指标，提升供应管理部门的影响力。

        供应管理牵涉的范围非常广，每一个部分都可以继续深入。培训仅仅是为我打开了一扇门，更专业化的知识及技能，还需要后期不断的学习与实践。